仕事

37.【限界突破をする簡単な方法】

起業前も起業後も必ずどこかでそれ以上行けない壁

みたいなものが出てきます。限界ってやつですね。

で、意外と日常的にこの限界を突破出来る方法があるのですが

そのお話をします。

ある日嫁とフロリダに行くための服を買いに行ったんですね。

私は嫁に服を選んでもらってそれがどんだけザワつこうが

買って着るんです。

なぜなら、これまでそれが評判良かったから

そして、自分の新たな部分が見出されるから

ある時すごい攻めた服を提案されたんですが

ゴンゴン買う

逆に嫁が少しビビるくらいw

今回珍しい事に

嫁が

「クニが選んで」

と来たわけです。

 

これまでそんなこと言ってきたことないので

私は内心

「(キターーーーーーーー)」

と叫んだわけです。

ついにこの日が来たなと

それからそこの店の女性服を2分で全部チェックして

これしかない!

というのを妥協ではなく決めたんです。

着るとやっぱりいい

なぜこれまで着てなかったんだ?

と思うぐらいいい。

 

が、

がしかし

買う時になって

俺が外でかほちゃん(娘)の散歩を

追いかけてたら遠くのレジの方で

なぜか嫁が

「…こっちは…ハードルが高いから…今回は…」

返している様子が

遠くの耳に聞こえたわけです。

買わなかったわけですね。

 

もちろん帰りのバスで反省会

そこで私が

「人にお願いして

結局自分の判断で

それを取り入れるかどうか決めちゃうと

これまでと変わらないんじゃない?」

という話をしました。

 

家に帰り、数分で嫁が

「やっぱり今度買って来る」

となったんですな。

そういうことです。

 

あは(笑)

もしかしたら全然伝わらないでしょうけど

これがおそらく限界突破をする簡単な方法なんだなと。

それは、

【人の提案を自分の判断を入れずにやる】

です。

誰でもいいわけじゃないですが、

抵抗するものほどやるべきです。

「それは私じゃない」

「私らしくない」

「なんか違う」

「私の価値観と違う」

言い訳はなんとでも出来ます。

 

ということはですよ。

限界突破をしたいなら

ある程度

居心地の悪さを覚悟しないといけない

ということも言えるわけです。

 

どんどん次のステージ行きましょうよー!

何回か言われたことがあるけど抵抗して結局やらないことを3つ書き出してみましょう。それをやりましょう。

目次

01.【事業で絶対に外してはいけないたった一つのこと】
02.【起業が向かない人の二つの共通点】
03.【事業は今あるものでしか始められない。】
04.【成果が出ない・行動出来ないのは『ないものはじまりだから』】
05.【みんなすでにエスパーだよ。となる「強み」について】
06.【強み発掘の4つの方法】
07.【強みを発掘する時の注意点】
08.【強みを強化する5つの方法】
09.【企業の目的とは何か?】
10.【企業における利益とは何か?】
11.【事業に必要な3ステップ】
12.【誰でも出来るマーケティングとは】
13.【顧客の声を拾う方法】
14.【実はすでにあなたには顧客がついている?】
15.【マーケティングの為のヒアリングやり方】
16.【絶対売れて、満足度が高いサービスを作る方法】
17.【コンセプト作りでしてはいけない2つのこと】
18.【三種類のコンセプトとは】
19.【独自性を練り込む個別コンセプトの作り方】
20.【コミュニケーションとして使うコンセプトの作り方】
21.【絶対に喜ばれて売れてしまう営業のコツ】
22.【とはいえ全てはテストマーケティングとしてやっていく】
23.【自分に事業を合わせていく方法】
24.【あなたが集客できない理由】
25.【あなたがしてしまっている集客の勘違い】
26.【集客を分解し成果を導く】
27.【集客数=(接触人数(量)×反応率(質))】
28.【成果や集客が出来ないのは○○を超えてないから】
29.【集客において顧客に興味を持たれる方法とは】
30.【集客できるキャッチコピーの作り方】
31.【顧客からこちらに動いてくれる8つのポイント】
32.【集客できないのは自分を打ち出すのを恐れているから】
33.【サービス単価の決め方と上げ方】
34.【高額サービスの作り方】
35.【頼まれる人になる方法】
36.【事業は今ある人間関係の上にしか成り立たない】
37.【限界突破をする簡単な方法】
38.【お金と何かを勝手に紐付けない】
39.【成果が出るまでの7層構造という考え方】
40.【成果=決断という話】

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ABOUT ME
高橋 邦欣
勢いでオーストラリアに移住中。 ベンチャーに入社し10ヶ月で無理矢理部長をやり 年商10億円を5年で80億円にし その分野で日本一の事業にする。 比例して体重も増える。 全社会議で事業報告をする際に爆笑プレゼンをして怒られる 部下には「仕事はパワポ作りですか?」と怒られる。 年商3000万の経営コンサルティング会社に 共同経営として参加し 開始1ヶ月で月商を8倍にし年商を1.8億円まで引き上げる。 全国6都市で一年間に24期の経営塾を開催し 塾生が(豪州、メキシコ、シンガポール)世界に400名以上 主婦や起業前の会社員から 年商4億を超える経営者や一部上場役員のコーチ・コンサルまで行う 心の限界を破壊して経営の限界を突破してもらう 限界突破する経営塾 塾長 雇われ時代の懲戒処分歴合計3回 4人家族(娘&息子) やりたい事は自由に生きる事